نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 33 صفحه

سمینار حسابداری و كنترل‌های مدیریت چالشهای مدیریت و كنترل در گروه – شركتها

عواملی كه استقرار سیستمهای كنترل را در بنگاههای اقتصادی ضروری میسازد:
-تفویض اختیار گسترده به علت گستردگی وتنوع فعالیتها

-اهمیت تصمیم گیریهای سریع و به هنگام به علت تحولات
سریع محیطی

-ضرورت اطلاع یافتن مدیریت از نتایج فعالیتهاووضعیت
رقبا به منظور اطمینان از تحقق نیات و اهداف حیاتی و استراتژیك بنگاه ، همانند هر سیستم باز،ارگانیك،و پیچیده ، كاركرد و نتایج حاصل از فعالیت آن بایستی تحت كنترل قرار داشته باشدتا با انجام اقدامات به موقع و اتخاذ تصمیمهای ضروری از حركت در سمت و سوی اهداف مورد نظر اطمینان حاصل شود  انواع سیستم های كنترل در بنگاه ها كنترل مدیریت
كنترل داخلی
كنترل وظیفه ای كنترل مدیریت چیست؟ (Robert N.Anthony&Vijay Govindarajan) فرآینـدی است كه به توسـط آن مدیـران با هدف به اجـرا در آمدن استراتـژیهای شركت بـر رفتـار سایـر كاركنـان و اعضاء شركت تاثیر میگذارند. تاكید و توجه عمده این سیستم بر دستیابی بنگاه به اهداف استراتـژیك و حیاتی خود می باشد. كنترل داخلی: فرآینـدی است كه بـه منظور كسـب اطمینان معـقول از تحقق اهـدافی كه در سه گروه اصـلی زیر دسـته بنـدی می شوند ، توسط هیات مدیره ، مدیریت و سایر كاركنان یك واحد اقتصادی برقرار می شود
اثـر بخشـی و كارآئـی عملیـات*
قابلیت اعتماد گزارشدهی مالی*
رعایت قوانین و مقررات مربوطه *
( نشریه شمـاره 118 سـازمان حسابرسی ) كنترل وظیفه ای :
فراینـدی كه به منظور اطمینـان از انجـام وظایف به نحــوی اثـر بخش و كـارآ، اسـتقـرار مـی یـابــد. این نوع سیستمها عموماً بر رعایت استانداردها ، قواعد ، و روشهای صحیح انجام كار تمركز دارند و به این منظور از شـیوه های علــمی بهره برداری می كنند.
(Anthony & Govindarajan)
آیـا تنـها بـا اتـكاء برسـیسـتم هـای كنتـرل (كنترل مدیریت،كنترل داخلی،كنترل وظیفه ای ) می توان از تحقق اهداف استراتژیك بنگاه اطمینان یافت ؟ عناصر شكل دهنده رهبری موثر در سازمان ها عبارتند از: كاركنان
STAFF شیوه مدیریت
Style of Management ارزشهای مشترك
(Share Values) استراتژی
(STRATEGY) سیستمها
(SYSTEMS) مهارتها
(SKILLS) ساختار
(STRUCTURE) (Mc kinsey & Co.) سیر تحول بنگاهها و تاثیر آن بر سیستم های برنامه ریزی و كنترل مدیریت ظرف 50 سال گذشته ساختار فعالیتهای اقتصادی ، ساختاربنگاهها ، و همچنین محیط فعـالیت آن ها تحت تاثیر عوامل گوناگون اقتصادی ، اجتماعی ، سیاسی ، و تكنولوژیكی تحولات ژرفی را پشت سر گذارده اند.
در این میان مدیریت بنگاهها به ویژه در زمینه دو وظیفه یـا عامل مهم از مجموعــه وظایف مدیـران یعنـی برنامـه ریـــزی وكنتــرل نیـز دسـتخوش تحولات عمیقی بوده اند.
با بررسی تحولات قرن اخیر فعالیتهای زیر رامی توان به عنوان مشخصه اصلی مدیریت بنگاههادرهردوره شناسائی كرد:
1- بودجه بندی و كنترل های مالی (دهه 1940)
2- برنامه ریزی بلند مدت (دهه 1950)
3- برنامه ریزی استراتژیك كسب و كار (دهه 1960)
4- برنامه ریزی استراتژیك بنگاه (دهه 1970)

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.