این دوره که گذری بر دروس رشته مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی می باشد به اصول و مفاهیم مدیریت تولید و عملیات در واحد های صنعتی و تولیدی و کارخانجات و همزمان با آن به مباحث مدیریت استراتژیک و مدیریت عملکرد منابع انسانی در سازمانها اشاره می نماید و نیز به روشهای تشخیص مسائل و مشکلات مدیریتی و مهندسی و انسانی این بنگاههای اقتصادی و شیوه های حل مسئله به جدید ترین تکنیکهای مدیریت روز میپردازد همچنین مورد کاویهای علمی از عارضه های سازمانی و راهکارهای اجرایی برای حل آنها را مطرح می نماید و بصورت یک کارگاه عملی در زنجیره عرضه شرکتهای تولیدی صنعتی به بیان الگوهای بهینه سازی و کارآفرینی برای ارتقاء بهره وری و توسعه فراگیر می پردازد و مخاطرات اضمحلال شرکتها در محیطهای رقابتی را تجزیه و تحلیل می نماید و بطور کلی در قالب 7M صنعتی بصورت طبقه بندی شده به مبنای کسب و کار موفق اشاره می نماید . و آسیب شناسی دوره گذر سازمانها از سازمان مکانیک بروکرات به ارگانیک تطبیقی توسعه گرا آگاهی میدهد .
•مدیریت و وظایف مدیر :
هنر استفاده بهینه از منابع در اختیار و نحوه اداره كردن یك جامعه آماری می باشد .
برنامه ریزی (planning) ، سازماندهی (organizing)
بكارگماری و استخدام (stafing) ، هدایت و رهبری (Directing) هماهنگی (coordination) ، گزارشات (Reporting)
بودجه بندی(budgeting) P.O.S.B.R.D
خصوصیات مدیر در نگرش جدید:
•جمع كننده افكار باشد Integrator
•كار آفرین باشد Entrepreneur
•بهره بردار خوبی باشد Productive
• مجری خوبی باشد. Administrator
•مدیریت تولید :
•
فن بكارگیری مهارتهای تكنیكی ،اقتصادی و استفاده مؤثر از نیروی انسانی ، زمان ، ماشین آلات و تجهیزات ، سرمایه ، ساختمان و مواد و انرژی به منظور تولید با كیفیت وكمیت مطلوب .
از این دیدگاه ، تولید بیشتر باید در شرایط عدم افزایش هزینه های منابع یا كاهش هزینه های مذكور در شرایط حفظ میزان تولید صورت پذیرد. این دیدگاه سعی بر آن دارد تا ضمن تمركز بر استراتژی و توجه ویژه به مسائل بهینه سازی از تلفیق صحیح عوامل تولید ، هزینه ها را كاهش و سود را افزایش دهد.
•
•
•
•
•كارخانه مدرن :
كارخانه ای نسبتا مدرن است كه دارای مشخصات ذیل باشد :
1- مدیریت روشنفكر و منعطف
2- برخوردار از برنامه ریزی استراتژیك
3- دارای برنامه های عملیاتی منطبق بر استراتژی تعین شده
4- برخوردار از روشها و تكنیكهای مدیریت روز و سیستمهای استاندارد
5- برخوردار از نیروی كارساز و آموزش دیده
6- بهره مند از تكنولوژی تولید مناسب
•كارخانه خارج از رده :
•چند عامل محیطی با هم تركیب می شوند تا اثری بسیار قوی بر شركت باقی گذارند و آنرا خارج از رده كنند :
•رقابت فزاینده
•تغییرات تكنولوژیكی تولید در ماشین آلات برخی رقبا
•تغییرات اجتماعی نیروی كار
•سیستم كارخانه از دو جهت خارج از زمان می باشد :
.1تمركز بر هزینه و راندمان بجای تمركز بر استراتژی و انجام تغییرات و بهبودهای عملیاتی بصورت ناپیوسته و گام به گام به جای انجام تغییرات فراگیر كه تمامی سیستم را در بر گیرد ( مدیریت تحول و طرح ریزی مجدد سازمان )
زیر بنای شركت در بردارنده ابهامات و تناقضاتی است كه انتظارات افراد را با نیازهای تكنولوژیكی ، تقاضای بازار و استراتژی های مدیریت نا همسو ساخته ، این تناقضات و مشكلات درونی نشانگر عدم توانایی در سازگاری با محیط در یكی از قسمتهای كاركردی شركت یعنی تولیدی می باشد. •الگوی فرآیند برنامه ریزی استراتژیك
•چشم انداز ها
•جهت گیری سند چشم انداز بیست ساله
•سمت و سوی دیدگاه كلان صنعتی و معدنی
•جذب بیشتر سرمایه های خارجی
•نهادینه شدن قانون
•پیوستن به سازمان تجارت جهانی
•تولید علم و فن آوری
•رفاه نسل آینده و . . .
•ماموریت
•به نوعی آرمان و رسالت سازمان می باشد مثالهایی همچون اینكه وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشكی می خواهد هیچ كودكی در كشور به فلج اطفال مبتلا نشود و یا نهضت سواد آموزی می خواهد هیچ بیسوادی در مملكت وجود نداشته باشد یا یك شركت تجاری ماموریت خود را كسب سود كاهش ضرر های اجتماعی كیفیت – ایجاد ارزش افزوده – ایجاد اشتغال – ارتقا كیفیت زندگی كاركنان
•اهداف
•باید كمی بوده توسط اهداف استراتژیست تعیین گردد.
•
فایل پاورپوینت 157 اسلاید
